品牌对于产品至关重要，对农产品尤为关键。打造农产品品牌的过程，就是实现农产品增值、农业增效和农民增收的过程。当前，农产品品牌建设中存在一头一尾两个矛盾：在宏观层面，区域公用品牌范围太大，不易管理，常常被滥用；在微观层面，民营企业品牌数量太多，不易推广，往往无效。因此，搭建连接区域公用品牌和民营企业品牌之间的桥梁，建立起两者互相促进、相得益彰的联系机制，是加强农产品品牌建设和助力乡村振兴的关键。发展国企公益品牌，便是有效途径之一。

国企公益品牌是通过国企打造的服务于全产业的品牌，介于宏观区域公用品牌和微观民企品牌之间的中观层面。以政和县茶产业为例，“政和白茶”属于区域公用品牌，“隆合”“政名”等属于民企品牌，由政和县国企——国投集团注册的“非特联茗”属于国企公益品牌，“非”指的是非遗传承人，“特”指的是科技特派员，“非特”也暗含“非常特别”之意。

品牌运作，战略先行。国企公益品牌的战略定位主要有五个方面。第一是自身功能定位：国企公益品牌最重要的功能是提升品牌知名度，提高茶叶的市场销量和附加值；同时，还需在品牌塑造过程中成为茶叶市场的规范者和引导者。第二是帮扶对象定位：由于一些大企业具备品牌运作能力，已经形成品牌优势，国企助力属于锦上添花，因此国企公益品牌应将着眼点更多倾向无力打造品牌的中小企业，为其“雪中送炭”。第三是产品价值定位：物美价优，“物美”是必备，之所以提“价优”而非“价廉”，是因为品牌塑造的目标在于提高产品附加值，实现物有所值。第四是销售模式定位：国企的主责主业应是品牌打造，而非市场销售，因此，鼓励民企自销为主。第五是利益分配定位：国企公益品牌不应以自身盈利为目的，而需以帮助诸多民营茶企为初衷，以推动茶产业发展为目标，以提升全行业效益为导向。

国企公益品牌的打造分为五个环节，结合“非特联茗”品牌的打造过程作具体论述。一是征样。政和县国投集团在向茶企征集茶样时，严格按照白茶行业规范和国家标准进行把关，对不符合标准的茶样一票否决，倒逼茶企提高标准化生产意识，确保产品质量达标。

二是评选。政和县国投集团通过“非遗制”和“专家选”两个程序建立选茶标准。政和县内白茶非遗传承人共111人，通过仅向白茶非遗传承人征集茶样，为茶叶选择设立了一个较高门槛，确保制茶技艺正宗。“专家选”指的是通过科技特派员对茶样进行评审，评选出优质好茶，以其专业知识为茶叶品质进行二次把关。

三是检测。质量安全是茶叶的底线和生命线，也是品牌打造的重点。一方面，在征集茶样时，需要茶企附上茶园溯源码；另一方面，由国投集团抽样送至权威机构进行安全监测，确保茶叶质量过关。

四是定价。由于茶叶好坏不易及时被消费者掌握，很容易形成“柠檬市场”，造成“劣币驱逐良币”。因此，国投集团组织科技特派员和茶企共同商议，对每款入选茶叶进行合理定价，明码标价。

五是防伪。防伪是品牌保护的重要环节。国投集团要求将每款入选茶叶全部存入政和中国白茶城。对每一批次出仓茶叶，由中国白茶城、国投集团和茶企三方进行见证和备案，并为每份成品茶生成防伪码。

“非特联茗”通过“非遗制、专家选、权威检、国企监”的运作模式，调动多方主体共同参与，各取所长形成合力，实现对茶叶品质关、安全关和价格关的“三关联控”，实现区域公用品牌商标、国企商标与民企商标的“三标联动”，以及产品信息码、茶园溯源码和品牌防伪码的“三码联查”，助力茶产业向前发展。（裴俊巍）