浙江某企业集体聚餐开年会，聚餐中场时老板宣布马上发放年终奖，随后拿出一大摞现金放在桌子上，员工都很兴奋，因为这是工作了一年最期待的时刻。老板接着说：“今年我们年终奖有新规则，就是喝多少酒，拿多少年终奖；男员工一杯白酒500元，一杯红酒200元，一杯啤酒100元，女员工翻番。”老板一席话让员工们都开始骚动起来，但他丝毫没有开玩笑的意思。然后所有的员工都开始排队喝酒，喝完酒直接拿钱，这种方式让不少人醉了。（1月26日，网易新闻）

这家“浙江某企业”从事的是销售业，追求最大利润其运作的本质，而销售又是其主导产业，常常以“酒量决定销量”来衡量销售人员的业绩。因此，企业站在员工的角度提出，“喝多少酒，拿多少年终奖”的新规则。不得不说这是是对酒文化的误解，对公平对待员工劳动成果的挑战，更凸显了分配制度的不完善。

“木桶原理”证实，木桶的盛水量，取决于最短的那块木板。对于销售企业来说，销售人员确实对企业的业绩有着直接的推动作用。但是，前期的广告策划、宣传，后期的维修（跟进）、服务，以及贯穿始终的客户维护，都对企业的发展相当重要。只有这些与销售相关的配套业务都齐全了，企业才能提高整体的竞争力。所以，广告策划、后勤服务的员工对企业的发展也功不可没。然而，这部分员工的酒量比起销售人员，或许有些差距。“喝多少酒，拿多少年终奖”的这套分配法则，显然带有厚此薄彼的态度，否定了对销售之外的员工的工作业绩。

近些年，人们生活水平不断不提高，思想达到空前解放，酒文化也随之泛滥。只是为了喝酒而喝酒，且以酒喝得是否多、酒量是否大来论英雄。比如，“感情深一口闷”、“酒量决定销量”、“酒风代表作风，酒品代表人品”、“酒量代表能量，酒瓶等同于水平”。在酒桌上，以把客人灌醉为热情，以战胜某某酒量为自豪，以某某喝醉出糗为笑柄，甚至以酒量树立威信。这一切，都与传统的品酒、谈酒、赏酒的酒文化相违背，成了是一种偏执。企业中的销售人员，有部分懂得酒文化，并用其促成了销售的成功，但那并不是胡吃海喝。因此，以“酒量论销量”、“以酒瓶等同水平”来衡量一个销售员的优秀程太过片面，更是对酒文化的误解。

与此同时，相关法律规定对最低工资标准做出过相关规定，但是，对年终奖的发放规则，目前的法律并没有明确要求。法律的空白使得企业发奖的形式五花八门，这更表明了分配制度的不完善。